Mjuka värden
Nästan hälften av alla rekryteringar av ledare misslyckas alltså inom de första två åren. 70% anger att den primära orsaken går att hänföra till organisationens kultur och politik.
Nästan hälften av alla ledare slutar inom två år. Så behöver det inte vara.
Undersökningar visar att ledare på högre nivå ofta saknar ett individanpassat stöd under första tiden där även kulturella, sociala och personliga faktorer omhändertas.
Genom att ge nyrekryterade ledare tillgång till ett externt, opartiskt, kvalificerat samtalsstöd under infasningsperioden ökar förutsättningarna för en framgångsrik rekrytering.
”Människor är extremt peppande och stödjande de första tre månaderna. Sen är man rätt ensam. Men det är ju ofta då man börjar upptäcka saker som osynliga strukturer, outtalad beslutskultur och informella normer som är viktiga att förstå för att kunna leda en organisation. Då hade det varit bra med någon form av externt bollplank för att navigera i det.”
Lars von Sivers Lindmark, Global Business Development Director, AXA
Skräddarsytt
När en ledare kliver på ett uppdrag krävs ett unikt tillvägagångssätt, med tyngdpunkten på integration och som är skräddarsytt för såväl personen som uppdraget.
Oberoende bollplank
En Executive Onbording Partner är en senior konsult och oberoende bollplank som finns tillgänglig för den nytillträdde ledaren under infasningsperioden i organisationen.
Ledare reflekterar
Jacob Philipson, koncernchef, TCECUR
”Jag har aldrig varit 100 på om en rekrytering är en klockren match med bolaget eller inte. Det finns alltid en osäkerhetsfaktor. Då är det bra att kunna erbjuda ett extra stöd för att öka möjligheterna att den nya ledaren ska kunna komma till sin rätt.”
Anna Sjöblom, vd/kanslichef, branschorganisationer
”Som nytillträdd vd hade det varit väldigt värdefullt med ett externt bollplank för att ventilera, sortera och prioritera, och för att få stöd i att navigera i den komplexa värld som en ledare möter.”
Fredrik Bergström, vd, Euro Accident
”När man kliver in i en ny organisation är det viktigt att förstå vad som finns både ovan och under ytan. Då är det värdefullt att kunna bolla tankar, idéer och planer med någon utanför organisationen.”
Executive Onboarding Partner
En nyrekryterad ledare får tillgång till
Erfarenhet
En senior konsult med kompetens inom ledning, styrning, kommunikation och psykologi. En erfaren navigator inom företagskultur/normer/politik.
Någon som hjälper till att prioritera och hålla rätt fokus.
En erfaren konsult som kan ge konkreta och användbara verktyg för att hitta nya vägar i ledarskapet, hantera olika personer/situationer och skapa effektivare samarbeten.
Opartisk brygga
En neutral part som kan bädda för välfungerande kommunikation och förebygga missförstånd mellan nyrekryterad och ledning/styrelse.
Någon som vrider och vänder på perspektiv och utmanar tankegångar. Som speglar, ifrågasätter och ger rak återkoppling.
Som hela tiden ser till uppdraget.
Personligt stöd
En frizon för att ta upp såväl yrkesmässiga som personliga och mellanmänskliga frågeställningar utan att behöva ta affärsmässiga eller personliga hänsyn.
Någon som kan uppmärksamma eventuella invanda tanke- och beteendemönster.
Någon som säkerställer att även den egna hälsan och välmåendet prioriteras.
Forskning visar
